Консалтинговая фирма Midia Research провела сравнение показателей рынков подписок на музыку и видео, выделив отличия в процессах их развития.

«Во всем мире к концу 2017 года было 206 миллионов подписчиков музыкальных сервисов и 452 миллиона подписчиков на видео»,- отметили в компании. «В то время, как подписки составляли 45% розничных музыкальных продаж, среди прибыли от платного ТВ они были лишь на уровне 12%. Музыкальная индустрия куда меньше платного ТВ (11% от ее размера), так что подобные сравнения не всегда уместны».

Также фирма указала на концентрацию рынка музыкальных подписок среди всего нескольких компаний:
«Четыре наиболее популярных сервиса подписок имеют аудиторию в 72% от общего числа пользователей, для видео это 54%. И если список музыкальных сервисов не очень длинный, то в видео индустрии существует большое количество более мелких сервисов: только в США оперируют около 60». В Midia добавили, что многие из них являются нишевыми сервисами, от корейской драмы и хоррора до реалити-шоу, с 23 разными ценовыми точками.

Это интересный вопрос для обсуждения эволюции рынка музыкального стриминга.

Cтанет ли подобное разнообразие важным фактором? За последние полтора года мы могли наблюдать запуск Gimme Radio с фокусом на металл, продолжение развития стриминговых сервисов о классической музыке Idagio и Primephonic и попытки компаний вроде Qobuz превратить стриминг высокого качества в конкурентное преимущество на рынке. Но теоретически в сравнении с изобилием на рынке потокового видео музыкальная индустрия по-прежнему далеко позади.

Почему теоретически? Потому что вопрос о реальной успешности этих нишевых видео-стримингов остается открытым. Аргументом в пользу нишевых сервисов является то, что они справляются лучше мейнстримовых компаний. В мире музыки до сих пор бытует мнение, что Spotify и Apple Music — не лучший способ знакомиться с классикой и джазом, но с наступлением эры персонализации и алгоритмических рекомендаций (при участии живых специалистов-кураторов) это утверждение становится спорным, крупные сервисы постепенно становятся все лучше в удовлетворении нишевых запросов.

В любом случае, для музыкальной индустрии важно пристально наблюдать за развитием всех аспектов рынка потокового видео — от правообладания до стриминговых сервисов.

Отчасти из-за того, что сервисы типа Netflix можно назвать в некотором роде конкурентами Spotify и ко в борьбе за клиентов. И частично потому, что сохраняется большая вероятность объединения этих двух миров в дальнейшем: например, слухи о возможном запуске Apple общей «развлекательной» подписки на музыку, видео и прочий контент одновременно. В таком случае узкопрофильным Netflix и Spotify придется принять некоторые интересные решения, чтобы остаться на рынке.

ИСТОЧНИК: Music Ally